現場の出来事

コロナウイルスの影響もあり、介護事業所の倒産件数は過去最悪に。そこで今回は、ケアマネさんよりお聞きした「残念なデイサービス」についてお話します。「そんなやつ、おらんやろ～」と思われるかもしれませんが、意外にドキッとするかもしれません。

施設のコロナ感染を、別建物の利用者に知らせるべきか？接触があるかどうかでも変わると思いますが、もし皆無なら周知しない方がいいのか？行政の意見も取り入れながら、どのように対応すべきかを考えます。

政府の方針により、「脱ハンコ」が推進されています。介護界でも、契約書などへの押印は不要に。しかし、筆者の事業所では「契約書の割印は必要とのこと」です。書類の簡素化について考えてみました。

法人デイサービスで、コロナウイルス感染が確認されました。保健所や利用者さん、スタッフとのやり取りについてまとめています。行政によって対応は様々ですが、皆さまの参考になればと思います。コメントなど頂ければとても嬉しいです。

高齢者施設スタッフのコロナワクチン接種がスタートします。施設としては全員接種をお願いしたいですが、中には接種を拒否するスタッフもいます。外国のワクチンへのや日本の介護施設のアンケート状況を把握し、より柔軟に行動しましょう。

コロナウイルス第３波の中、家族面会が制限される高齢者施設が多くあります。筆者のグループホームでの事例を通じて、コロナ禍における「問題解決」について考えます。オンライン面会の効果も今一つであり、施設の抱える問題について考えます。

2020年は、介護にとっても大きな変化のある一年でした。デイサービスやヘルパー部の「柱」（管理者）と対談し、一年を振り返ります。また、2021年の展望についても考えています。事業所の事情や介護報酬についても書いています。

筆者が、感謝に思うことをつづるコーナーです。今回は、コピー機導入にまつわる「感謝と反省」のお話です。

あなたは、管理職の兼務をどう思いますか？効率や業績の面ではメリットが大きいです。しかし、管理者やスタッフへの負担は大きいのではないでしょうか？これまで４回兼務してきた筆者が、改めて兼務のメリットとデメリットについて考えます。

筆者が、感謝に思うことをつづるコーナーです。今回は、来春新卒者が２名加入してくれることについて書いています。